artop-Coach im Profil
Dipl. Psych. Pit Witzlack
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Diplom-Psychologe; |
Kontakt artop, Christburger Str. 4, 10404 Berlin   Druckansicht  Visitenkarte Pit Witzlack für Ihr Outlook  zurück zur Übersicht
Werdegang seit 2003 Mitglied des Vorstands von artop Arbeitsschwerpunkte & Projekterfahrungen Einzelcoaching und Gruppencoaching: Coachingverständnis Nachhaltiges Coaching initiiert und begleitet einen Entwicklungs- und Veränderungsprozess, in dem persönliche Kommunikations- und Verhaltensmuster bewusst werden. Über die Auseinandersetzung mit den das Handeln bestimmenden Prinzipien und Muster unter Berücksichtigung des persönlichen Umfelds und systemischer Zusammenhänge wird die Erarbeitung neuer Handlungsstrategien möglich. Der Coach vermittelt innerhalb der Prozessarbeit die Fähigkeit zum gesteigerten Selbstmanagement und eröffnet damit dem Prozesspartner die Möglichkeit, den Veränderungsprozess eigenständig fortzuentwickeln. Coaching hilft, ein neues „Selbst-Bewusstsein“ zu entwickeln und sich eine Erweiterung der persönlichen und unternehmerischen Kompetenzen zu erschließen. Durchführungsvarianten reichen vom persönlichen Einzelcoaching (separat oder begleitend zum Trai-ning) bis hin zum Teamcoaching. Referenzunternehmen DaimlerChrysler AG, Peugeot Deutschland GmbH, Sparkassen und Banken, AOK, Gesundheitsregion Berlin-Buch, Deutsche Bahn AG, Max-Delbrück-Zentrum Berlin Buch, Universitätsklinikum Charité, Bundeswehr, Bundesministerium für Bildung und Forschung, Führungspersonen aus regionalen Unternehmensnetzwerken und medizinische Einrichtungen Interview mit Pit Witzlack Was ist für Sie die wichtigste Grundlage für ein erfolgreiches Coaching? Im Vordergrund des Coachings steht für mich die Bereitschaft des Klienten zur Veränderung seines Verhaltens. Damit verbunden halte ich eine klare Zielbestimmung für sehr wichtig. Die Beziehung zwischen Klient und Coach sehe ich als zweitrangig an. Worin sehen Sie den Erfolg eines Coachings? Der Erfolg von Coaching hängt in erster Linie von der Fähigkeit des Coaches ab, sich flexibel auf Prozesse in Organisationen einzustellen zu können. Ein guter Coach ist auch immer ein erfahrener Organisationsentwickler. Im Verlauf des Coachings sollte der Coach seine verschiedenen Rollen als Berater, Feedbackgeber oder Prozessgestalter den Klienten gegenüber zum Ausdruck bringen. Einen wesentlichen Beitrag zur nachhaltigen Ergebnissicherung stellt die schriftliche Dokumentation des Verlaufes dar. Wie sind Sie zum Coaching gekommen? Als erfahrener Personaldiagnostiker kenne ich die Potenziale und Entwicklungsfelder von Klienten aus unterschiedlichen Kontexten. Als Trainer, Berater und Feedbackgeber habe ich Erfahrungen in der Umsetzung von Zielen gemacht. Die Überlappung dieser Funktionsfelder hat mir den Zugang zum Coaching eröffnet. Was sind Ihre Arbeitsschwerpunkte? Meine Schwerpunkte sind das Einzelcoaching und die Begleitung von Teams. In welchen Branchen arbeiten Sie? Banken und Finanzen, öffentlicher Dienst, große Institutionen, KMU. Was sind Ihre wichtigsten Referenzen? Ostdeutsche Sparkassenakademie, DaimlerChrysler, öffentliche Einrichtungen, Bundeswehr. Welche Ausbildung befähigt Sie zum Coach und wie bilden Sie sich weiter? Nach meinem Diplom in Psychologie mit dem Schwerpunkt Wirtschaftspsychologie bin ich in einer 18 monatigen Zusatzausbildung zur Führungskraft für das mittlere und gehobene Management ausgebildet worden. Außerdem habe ich eine abgeschlossene Grundausbildung in Gesprächspsychotherapie.  zurück zur Übersicht
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