Aktuelle OSC-Ausgabe zum Thema: Führung und Team
Die Ausgabe 2/2020 der Zeitschrift OSC – Organisationsberatung – Supervision – Coaching, die von Dr. Beate Fietze und Prof. Heidi Möller herausgegeben wurde, widmet sich dem Thema Führung und Team. Das von beiden Herausgeberinnen verfasste Editorial bietet einen umfassenden Einstieg ins Thema.
Fietze, B., Möller, H. Führung und Team. Organisationsberat Superv Coach (2020).
https://doi.org/10.1007/s11613-020-00644-w
Auch andere artop-Berater/innen sind mit Beiträgen an dieser Ausgabe beteiligt:
New Team-Work – eine neue Balance von Gruppe und Führung
Wolfgang Scholl
Zusammenfassung
In den Diskussionen um „New Work“ spielt (weitgehend) autonome Teamarbeit eine zentrale Rolle. Wie dabei Führung funktionieren kann, bleibt meist unklar; klar ist nur, dass eine neue Balance von Gruppe und Führung jenseits der üblichen Führungskonzepte nötig ist. Die Forschung liefert dazu seit Mitte des 20. Jahrhunderts klare Hinweise, die hier dargelegt und mit den neuesten Führungskonzepten abgeglichen werden. Deutlich wird, dass Führung am besten flexibel von verschiedenen Teammitgliedern je nach Problem und besonderem Wissen ergriffen werden kann und dass die Nutzung der Machtgrundlagen dabei entscheidend ist.
Scholl, W. New Team-Work – eine neue Balance von Gruppe und Führung.
Organisationsberat Superv Coach (2020).
https://doi.org/10.1007/s11613-020-00645-9
Die Bedeutung des Teamklimas in Relation zu Organisationskultur, Führungsrepertoire und Motivation
Sebastian Kunert und Sarah Dittmann
Zusammenfassung
Dieser Artikel widmet sich der Frage, wie groß der Einfluss der Gruppenebene auf den Organisationserfolg ist. Der Effekt wird in Abhängigkeit von der Organisations-, der Führungs- und der Individualebene betrachtet. Mit einem online-Fragebogeninstrument, das auf dem Competing Values Framework basiert, wurden Teamklima, Organisationskultur, Führungsrepertoire und Motivation der Mitarbeitenden in jeweils 4 Facetten erhoben. Die Ergebnisse der Korrelationsanalysen bestätigen zunächst die zu erwartenden positiven Zusammenhänge. In multiplen Regressionen setzten sich jedoch nur die Organisations- und die Individualebene als bedeutend für die Vorhersage des subjektiven Unternehmenserfolgs durch.
Kunert, S., Dittmann, S. Die Bedeutung des Teamklimas in Relation zu Organisationskultur, Führungsrepertoire und Motivation.
Organisationsberat Superv Coach (2020).
https://doi.org/10.1007/s11613-020-00647-7
Alle Beiträge erschienen in:
Organisationsberatung Supervision Coaching (2/2020)
