Interne Berater:innen vollziehen einen Spagat in ihrer Profession: Sie sind einerseits Vertreter:innen ihres Heimatsystems, in dem sie angestellt sind und von dem sie ihre Aufträge erhalten. Andererseits haben Sie eine besondere, distanzgenerierende Rolle. Sie fungieren innerhalb ihrer Institution als Initiatoren und Umsetzer von Wandelprozessen, springen als Interimsmanager:in ein, statten das System mit neuem Wissen aus und noch viel mehr.
Dieser Spannungszustand ist in der Literatur gut beschrieben. Was fehlt, ist ein Wissen darüber, wie die Betroffenen damit umgehen. Im Mittelpunkt einer Bachelor- bzw. Masterarbeit steht die Frage: Welche Coping Mechanismen - Methoden, Haltungen, Netzwerke, usw. - haben Inhouse Consultants aufgebaut, um mit den Paradoxien ihrer Rolle gut umgehen zu können.
In einem ersten Schritt sollen in Fokusgruppen Hypothesen generiert werden, die im späteren Verlauf empirisch getestet werden können.
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