Beiträge zum Thema Beratung
Fokusjahr Konflikt 2026 bei artop
Wir widmen uns in diesem Jahr in all unseren Arbeitsbereichen dem Ausleuchten, Erkunden und suchendem Erweitern des Konfliktfeldes.
artop-Denkathon am 04.03.2026
Alumni-Event im artop-Fokusjahr Konflikt für Absolvent:innen der artop-Akademie!
Willkommen im Dschungel der Organisation: Verhandeln mit Tiefgang
Dr. Beate Fietze und Prof. Dr. Nina Schniederjahn zeigen, dass Verhandeln ein Zusammenspiel von Entscheidung, Kommunikation, Beziehungsgestaltung und unterschiedlichen Verhandlungslogiken ist.
Gemeinsam stark für Selbstorganisation und Empowerment
Pro Bono-Begleitung von Jenny Jung und Sarah Dittmann stärkt die Arbeitsbedingungen und Konfliktfähigkeit der Kontakt- und Beratungsstelle für Geflüchtete und Migrant:innen.
Rückblick Kolloquium: (Wie) Kann Beratungsarbeit auf die Gesellschaft einwirken?
Wir danken allen Interessierten für ihr Kommen sowie den Austausch und freuen uns auf Ihren nächsten Besuch!
Willkommen im Dschungel der Organisation: Abhängig Beraten – Das spannende Feld der internen Organisationsberatung
Franziska Diehl, Dr. Sebastian Kunert und Jonas Görtz beleuchten die Paradoxien der Inhouse-Consultants und zeigen praktische Handlungsoptionen für den Alltag.
Willkommen im Dschungel der Organisation
Mit dem Organisationsdschungel haben wir ein Format entwickelt, um unseren Klientinnen und Klienten, aber auch anderen Beratenden Orientierung und Wissen zu vermitteln.
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Organisation
Als Prozessberater:innen unterstützen wir bei Veränderungen. Dabei sichern wir durch unsere Erfahrung und Expertise ein durchdachtes und anschlussfähiges Vorgehen, bei dem wir durch unsere methodischen Kompetenzen helfen, Veränderung einzuleiten, die Umsetzung zu unterstützen und nachhaltig zu verankern. Wir stärken unsere Klienten und Klientinnen darin, inhaltliche Verantwortung zu übernehmen und ziel- und ergebnisfokussiert zu agieren. In unseren Beratungen arbeiten wir sowohl mit Einzelpersonen aus Führung und Management, mit Führungsspitzen und Führungsteams sowie mit Mitarbeiterteams bzw. Projektgruppen.
Personal
Wir verstehen Personalarbeit als eine Form der aktiven Beteiligung aller handelnden Akteure, das heißt der Mitarbeitenden und Führungskräfte, dem Management, der Personalentwicklung und der externen Berater:innen. Dabei ist es für uns von zentraler Bedeutung, dass wir mit unseren Auftraggebenden ein gemeinsames Verständnis über die Arbeitsanforderungen und Rollenerwartungen herstellen. Die Arbeitsfelder der Personalstrategie, der Personaldiagnostik und der Personalentwicklung bilden für uns eine Einheit. Selbstverständlich können einzelne Leistungen herausgelöst, betrachtet und bearbeitet werden.
Usability & User Experience
Wir unterstützen Hersteller-, Service-, aber auch Anwenderorganisationen dabei, das besondere Qualitätsmerkmal “Gebrauchstauglichkeit” (Usability) bei der Entwicklung interaktiver Produkte, Systeme oder Services und die damit einhergehende positive Nutzungserfahrung (User Experience) in den Mittelpunkt ihrer Bemühungen zu stellen. Insbesondere gilt dies für die strategische Ausrichtung auf Usability & User Experience und für die Begleitung von Veränderungsprozessen. Zudem fokussieren wir uns auf die Planung und Umsetzung von Usability-bezogenen Aktivitäten während der Entwicklung (Human Centred Design) und helfen bei der Bewertung von Produkten oder Services hinsichtlich ihrer Usability. Unsere naturwissenschaftliche Orientierung gepaart mit systemischer Beratungskompetenz und Praxiserfahrungen in den unterschiedlichsten Anwendungsbereichen qualifiziert uns für hochkompetente, auf die Bedarfe unserer Kunden und Kundinnen zugeschnittene Trainings-, Beratungs- sowie Dienstleistungsaktivitäten.