Kolloquium: Allein zu zweit? Führungsduos zwischen geteilter Aufgabe und persönlicher Nähe
Am 12. Dezember 2024 veranstaltet artop das nächste Kolloquium mit Jenny Jung & Katja Schneider von Deimling zum Thema Doppelspitzen in Organisationen.
Willkommen im Dschungel der Organisation: Führung & Beratung von Netzwerkorganisationen
Dr. Sebastian Kunert geht in diesem Beitrag der Frage nach, wie sich netzwerkartige Organisationen steuern und verändern lassen.
Kolloquium: Komplementärberatung. Die Integration von Fachberatung und systemischer Prozessberatung
Am 15. Oktober 2024 um 17:30 Uhr veranstaltet artop das nächste Kolloquium mit artop-Beraterin und Coach Dr. Beate Fietze.
Willkommen im Dschungel der Organisation: Ein Plädoyer für Führung
Die Führungsfunktion braucht in aktuellen Zeiten in Organisationen viel mehr Aufmerksamkeit, als wir es oft beobachten. Unser Kollege Frank Schmelzer hält hier ein flammendes Plädoyer, Führung ernst zu nehmen.
Online-Kolloquium: Organisationsentwicklung an Bibliotheken
Beim nächsten artop-Kolloquium stellen sich Dr. Sebastian Kunert, Dr. Christina Riesenweber und Philipp Leist die Frage: Wie verändert man Ewigkeitssysteme?
Was versteht man unter dem Begriff “Human-centred Design”?
Im Oktober startet bei artop eine neue Ausbildung im Bereich Usability, UX & Human-centred Design. Im Interview erläutert Ausbildungsleiter Knut Polkehn die Ziele und Hintergründe dieses Akademie-Angebots.
Organisation
Als Prozessberater:innen unterstützen wir bei Veränderungen. Dabei sichern wir durch unsere Erfahrung und Expertise ein durchdachtes und anschlussfähiges Vorgehen, bei dem wir durch unsere methodischen Kompetenzen helfen, Veränderung einzuleiten, die Umsetzung zu unterstützen und nachhaltig zu verankern. Wir stärken unsere Klienten und Klientinnen darin, inhaltliche Verantwortung zu übernehmen und ziel- und ergebnisfokussiert zu agieren. In unseren Beratungen arbeiten wir sowohl mit Einzelpersonen aus Führung und Management, mit Führungsspitzen und Führungsteams sowie mit Mitarbeiterteams bzw. Projektgruppen.
Personal
Wir verstehen Personalarbeit als eine Form der aktiven Beteiligung aller handelnden Akteure, das heißt der Mitarbeitenden und Führungskräfte, dem Management, der Personalentwicklung und der externen Berater:innen. Dabei ist es für uns von zentraler Bedeutung, dass wir mit unseren Auftraggebenden ein gemeinsames Verständnis über die Arbeitsanforderungen und Rollenerwartungen herstellen. Die Arbeitsfelder der Personalstrategie, der Personaldiagnostik und der Personalentwicklung bilden für uns eine Einheit. Selbstverständlich können einzelne Leistungen herausgelöst, betrachtet und bearbeitet werden.
Usability & User Experience
Wir unterstützen Hersteller-, Service-, aber auch Anwenderorganisationen dabei, das besondere Qualitätsmerkmal “Gebrauchstauglichkeit” (Usability) bei der Entwicklung interaktiver Produkte, Systeme oder Services und die damit einhergehende positive Nutzungserfahrung (User Experience) in den Mittelpunkt ihrer Bemühungen zu stellen. Insbesondere gilt dies für die strategische Ausrichtung auf Usability & User Experience und für die Begleitung von Veränderungsprozessen. Zudem fokussieren wir uns auf die Planung und Umsetzung von Usability-bezogenen Aktivitäten während der Entwicklung (Human Centred Design) und helfen bei der Bewertung von Produkten oder Services hinsichtlich ihrer Usability. Unsere naturwissenschaftliche Orientierung gepaart mit systemischer Beratungskompetenz und Praxiserfahrungen in den unterschiedlichsten Anwendungsbereichen qualifiziert uns für hochkompetente, auf die Bedarfe unserer Kunden und Kundinnen zugeschnittene Trainings-, Beratungs- sowie Dienstleistungsaktivitäten.