Beiträge zum Thema Beratung
Das Wunder großer Gruppen
Dr. Sebastian Kunert beleuchtet die Psychologie großer Gruppen und zeigt, warum Bürgerforen, Konferenzen, Mitarbeiterversammlungen oder Open-Space-Formate anderen Gesetzmäßigkeiten folgen als klassische Workshops.
Fokusjahr Konflikt 2026 bei artop
Wir widmen uns in diesem Jahr in all unseren Arbeitsbereichen dem Ausleuchten, Erkunden und suchendem Erweitern des Konfliktfeldes.
artop-Kolloquium: Führung, Entscheidung und KI
Herbert Schober-Ehmer & Martin Roeder laden am 08. Oktober 2026 ein, im Dialog gemeinsam zu entdecken, worauf Führung und Beratung nun – jenseits von Toolfragen – zu achten hat.
Willkommen im Dschungel der Organisation: Wenn die Krise den Horizont öffnet
Katja Schneider-von Deimling und Franziska Diehl zu Strategie-Arbeit in öffentlichen Organisationen als Antwort auf Ressourcenverknappung und Legitimationsdruck.
Kolloquium: Orientierung in schwierigen Zeiten
Am 9. Juni 2026 veranstaltet artop ein Online-Kolloquium mit Franziska Diehl und Katja Schneider-von Deimling zum Nutzen der Strategieentwicklung in öffentlichen Organisationen.
artop-Denkathon am 04.03.2026
Alumni-Event im artop-Fokusjahr Konflikt für Absolvent:innen der artop-Akademie!
Willkommen im Dschungel der Organisation
Mit dem Organisationsdschungel haben wir ein Format entwickelt, um unseren Klientinnen und Klienten, aber auch anderen Beratenden Orientierung und Wissen zu vermitteln.
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Organisation
Als Prozessberater:innen unterstützen wir bei Veränderungen. Dabei sichern wir durch unsere Erfahrung und Expertise ein durchdachtes und anschlussfähiges Vorgehen, bei dem wir durch unsere methodischen Kompetenzen helfen, Veränderung einzuleiten, die Umsetzung zu unterstützen und nachhaltig zu verankern. Wir stärken unsere Klienten und Klientinnen darin, inhaltliche Verantwortung zu übernehmen und ziel- und ergebnisfokussiert zu agieren. In unseren Beratungen arbeiten wir sowohl mit Einzelpersonen aus Führung und Management, mit Führungsspitzen und Führungsteams sowie mit Mitarbeiterteams bzw. Projektgruppen.
Personal
Wir verstehen Personalarbeit als eine Form der aktiven Beteiligung aller handelnden Akteure, das heißt der Mitarbeitenden und Führungskräfte, dem Management, der Personalentwicklung und der externen Berater:innen. Dabei ist es für uns von zentraler Bedeutung, dass wir mit unseren Auftraggebenden ein gemeinsames Verständnis über die Arbeitsanforderungen und Rollenerwartungen herstellen. Die Arbeitsfelder der Personalstrategie, der Personaldiagnostik und der Personalentwicklung bilden für uns eine Einheit. Selbstverständlich können einzelne Leistungen herausgelöst, betrachtet und bearbeitet werden.
Usability & User Experience
Wir unterstützen Hersteller-, Service-, aber auch Anwenderorganisationen dabei, das besondere Qualitätsmerkmal “Gebrauchstauglichkeit” (Usability) bei der Entwicklung interaktiver Produkte, Systeme oder Services und die damit einhergehende positive Nutzungserfahrung (User Experience) in den Mittelpunkt ihrer Bemühungen zu stellen. Insbesondere gilt dies für die strategische Ausrichtung auf Usability & User Experience und für die Begleitung von Veränderungsprozessen. Zudem fokussieren wir uns auf die Planung und Umsetzung von Usability-bezogenen Aktivitäten während der Entwicklung (Human Centred Design) und helfen bei der Bewertung von Produkten oder Services hinsichtlich ihrer Usability. Unsere naturwissenschaftliche Orientierung gepaart mit systemischer Beratungskompetenz und Praxiserfahrungen in den unterschiedlichsten Anwendungsbereichen qualifiziert uns für hochkompetente, auf die Bedarfe unserer Kunden und Kundinnen zugeschnittene Trainings-, Beratungs- sowie Dienstleistungsaktivitäten.