Beiträge zum Thema Beratung
Willkommen im Dschungel der Organisation: Abhängig Beraten – Das spannende Feld der internen Organisationsberatung
Franziska Diehl, Dr. Sebastian Kunert und Jonas Görtz beleuchten die Paradoxien der Inhouse-Consultants und zeigen praktische Handlungsoptionen für den Alltag.
Wann geht’s denn endlich los!? – Ungeduld im Change besser verstehen
In der aktuellen Ausgabe der Zeitschrift OrganisationsEntwicklung beleuchten Dr. Stephan Bedenk und Dr. Sebastian Kunert das Thema «Ungeduld» als ein häufiges Phänomen bei Change-Projekten.
artop-Kolloquium: (Wie) Kann Beratungsarbeit auf die Gesellschaft einwirken?
Das nächste Kolloquium von artop findet am 19. November 2025 in Präsenz statt und wird zudem live via Zoom gestreamt. Prof. Dr. Wolfgang Scholl lädt zu einem Austausch zum Thema “Beratung und Gesellschaft” ein.
Rückblick: Deep Dive Interne Organisationsberatung
Herzlichen Dank an alle Teilnehmenden für das große Interesse an unserem Deep Dive! Eine Präsentation zur Veranstaltung steht nun zum Download bereit.
Science Day 2025: Systemische Beratung im Spiegel wissenschaftlicher Diskurse
Der artop-Science Day im Februar bot eine besondere Gelegenheit, uns mit unseren Kolleg:innen bei artop, mit Wissenschaftler:innen, Studierenden und Netzwerkpartner:innen auszutauschen.
Kolloquium: Integrativ verhandeln – die unterschätzte Kunst
Am 2. Juli 2025 veranstaltet artop ein Kolloquium mit Dr. Beate Fietze und Dr. Nina Schniederjahn zum Thema Verhandlung als eine Form der strategischen Gesprächsführung.
Willkommen im Dschungel der Organisation
Mit dem Organisationsdschungel haben wir ein Format entwickelt, um unseren Klientinnen und Klienten, aber auch anderen Beratenden Orientierung und Wissen zu vermitteln.
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Organisation
Als Prozessberater:innen unterstützen wir bei Veränderungen. Dabei sichern wir durch unsere Erfahrung und Expertise ein durchdachtes und anschlussfähiges Vorgehen, bei dem wir durch unsere methodischen Kompetenzen helfen, Veränderung einzuleiten, die Umsetzung zu unterstützen und nachhaltig zu verankern. Wir stärken unsere Klienten und Klientinnen darin, inhaltliche Verantwortung zu übernehmen und ziel- und ergebnisfokussiert zu agieren. In unseren Beratungen arbeiten wir sowohl mit Einzelpersonen aus Führung und Management, mit Führungsspitzen und Führungsteams sowie mit Mitarbeiterteams bzw. Projektgruppen.
Personal
Wir verstehen Personalarbeit als eine Form der aktiven Beteiligung aller handelnden Akteure, das heißt der Mitarbeitenden und Führungskräfte, dem Management, der Personalentwicklung und der externen Berater:innen. Dabei ist es für uns von zentraler Bedeutung, dass wir mit unseren Auftraggebenden ein gemeinsames Verständnis über die Arbeitsanforderungen und Rollenerwartungen herstellen. Die Arbeitsfelder der Personalstrategie, der Personaldiagnostik und der Personalentwicklung bilden für uns eine Einheit. Selbstverständlich können einzelne Leistungen herausgelöst, betrachtet und bearbeitet werden.
Usability & User Experience
Wir unterstützen Hersteller-, Service-, aber auch Anwenderorganisationen dabei, das besondere Qualitätsmerkmal “Gebrauchstauglichkeit” (Usability) bei der Entwicklung interaktiver Produkte, Systeme oder Services und die damit einhergehende positive Nutzungserfahrung (User Experience) in den Mittelpunkt ihrer Bemühungen zu stellen. Insbesondere gilt dies für die strategische Ausrichtung auf Usability & User Experience und für die Begleitung von Veränderungsprozessen. Zudem fokussieren wir uns auf die Planung und Umsetzung von Usability-bezogenen Aktivitäten während der Entwicklung (Human Centred Design) und helfen bei der Bewertung von Produkten oder Services hinsichtlich ihrer Usability. Unsere naturwissenschaftliche Orientierung gepaart mit systemischer Beratungskompetenz und Praxiserfahrungen in den unterschiedlichsten Anwendungsbereichen qualifiziert uns für hochkompetente, auf die Bedarfe unserer Kunden und Kundinnen zugeschnittene Trainings-, Beratungs- sowie Dienstleistungsaktivitäten.