Supervision Inhouse Consulting

Die Rolle von Inhouse Consultants ist geprägt von vielfältiger Expertise unterschiedlichster Beratungsaktivitäten und der Besonderheit, dabei zugleich Organisationsmitglied zu sein. Anders als externe Consultants sehen sich die Internen der Herausforderung gegenübergestellt, nicht nur wirksame Organisations- und Begleitungsprozesse zu gestalten, sondern im Spannungsfeld der eigenen institutionellen Zugehörigkeit auch gebührende Distanz für neue Impulse und Interventionen zu wahren.

Diese besondere, von zahlreichen Paradoxien geprägte Position, erfordert Reflexions- und Spielvermögen im Dschungel der Beratungsfelder. In der Lage zu sein, zwischen Polen von Nähe und Distanz, Neutralität und Macht, Fremdartig- und Anschlussfähigkeit, Einzelauftrag und Generalmandat, Expertise und Prozessbegleitung zu oszillieren, ist Kernkompetenz der internen Beratungsfunktion.

Unser Angebot:

Ein Weg, mit der Rollenvielfalt leichter umzugehen, ist der Austausch mit Kolleg:innen. Moderierte Supervisionen ermöglichen eine reflektierte Beobachtung des Geschehens in der eigenen Organisation. Durch Erweiterung des Blickwinkels, durch Perspektivwechsel und Feedback, aber auch durch die Suche nach einem alternativen Rahmen für die individuelle Wirksamkeit kann in der Supervision eine neue Richtung für das praktische Handeln als interne:r Berater:in erarbeitet werden. In den Sitzungen können die Teilnehmenden aktuelle Fragen aus der internen Beratungsrolle einbringen, sie kollektiv bearbeiten und sich zugleich in ihrer Rolle professionalisieren.

Die Supervision findet in einer kleinen Gruppe statt und bietet Raum für Verstehen, Unterstützung, Inspiration und die Begegnung und Vernetzung mit anderen internen Beratungs-Kolleg:innen. Die Teilnehmenden können...

• ...eigene Beratungsfälle aus ihrer Organisation einbringen und diese durch die Gruppe reflektieren lassen.
• ...zurückliegende Erfahrungen teilen, um mit Hilfe der Gruppe das damalige Geschehen einzuordnen und Lehren daraus zu ziehen.
• ...konzeptionelle Fragen aufwerfen, in denen es um die Planung, Vorbereitung oder Umsetzung eines Beratungsauftrags geht.
• ...Wissenslücken durch die artop Berater:innen in Unterstützung mit der Gruppe füllen.
• ...miteinander gute Quellen (Bücher, Websites, Podcasts), Kontakte zu Expert:innen und Alltagshilfen teilen.

Unsere Supervisor:innen weisen eine langjährige Beratungs- und  Trainingstätigkeit in der Wirtschaft, in öffentlichen Organisationen sowie  in der Erwachsenenqualifizierung auf und reichern die Fallarbeit durch eigene Forschung oder Praxis zum Schwerpunkt Inhouse Consulting an.

Dr. Sebastian Kunert, Diplom-Psychologe, ist als Berater, Coach, Trainer und Hochschuldozent tätig. Er beschäftigt sich mit den Themen Führung, Organisationskultur und Strategieentwicklung und lehrt als Hochschuldozent an der Humboldt-Universität zu Berlin.

Franziska Diehl, M.A. Kulturmanagement, ist als Beraterin und Mediatorin tätig. Ihre Arbeitsschwerpunkte liegen in der Organisationsentwicklung von privaten wie öffentlichen Unternehmen, die sie über 10-Jahre u.a. auch in der Rolle der internen Organisationsberaterin und Projektmanagerin gestaltet hat.

Jonas Görtz, M.A. Geschichte, Anglistik, Erziehungswissenschaften, ist als Moderator, Trainer und Berater tätig. Seine Arbeitsschwerpunkte liegen in der Moderation, Entwicklung und Weiterbildung von Veränderungs- und Teamprozessen, Virtualität und Hybridität sowie im Projektmanagement.