Profession und Praxis der internen Organisationsberatung

Interne Organisationsentwickler:innen unterstützen ihre eigene Organisation bei der Organisationsentwicklung, in Strategieprozessen, im Change-Management oder bei weitreichenden Projekten. Sie tragen entsprechendes Wissen in die Institution, erweitern die organisationalen Beratungskompetenzen, schärfen den Blick für existenzielle Belange der Organisation abseits des Tagesgeschäfts und sorgen für weichenstellende Entscheidungen.

Trotz der Nähe zur externen Beratung können interne Organisationsberater:innen nicht alle Inhalte, Konzepte, Werkzeuge und Haltungen einfach übernehmen. Die organisationale Zugehörigkeit hat weitreichende Folgen – insbesondere im Spannungsfeld von Nähe und Distanz, Zusammenarbeit mit Führung, Macht und Mikropolitik. Systemisch betrachtet laufen Interne permanent Gefahr, sich zu verbrennen, fachfremde Aufträge anzunehmen, ihre Beziehungen zu Kolleg:innen zu überstrapazieren oder in ihrer Karriere zu versanden.

Diese Weiterbildung ist ein Angebot für interne Organisationsentwickler:innen, Transformations-Manager:innen, agile Coaches, Stabs-Mitarbeitende, Personalentwickler:innen mit Beratungsfunktionen und interne Projektmanager:innen, die ihre Beratungsarbeit weiter professionalisieren und die Paradoxien ihrer Organisation und ihrer eigenen Rolle wirksam gestalten möchten. Ein Schwerpunkt liegt darauf, Anfragen aus der Organisation präzise zu diagnostizieren und zu klären, welche Form der Unterstützung tatsächlich gefragt ist. Je nach Anfrage sind ein anderes Rollenverständnis, eine andere Haltung und ein anderes methodisches Repertoire erforderlich. Zugleich geht jede Auftragskonstellation mit unterschiedlichen organisationalen Interessen- und Machtdynamiken sowie spezifischen Ressourcen und Erwartungen einher. Die Fähigkeit, diese Unterschiede zu erkennen, einzuordnen und professionell darauf zu reagieren, wird im Verlauf der Weiterbildung systematisch entwickelt.

Die Fortbildungsteilnehmenden erhalten in allen Modulen Best Practices und praktische Tools und Instrumente für ihre anspruchsvolle Beratungsarbeit. Es werden geeignete Werkzeuge und Methoden demonstriert und Fälle aus der Praxis besprochen. Dadurch entwickeln sie ein reflektiertes Verständnis ihrer professionellen Rolle, gewinnen Klarheit über die Erwartungen ihrer Organisation und der Auftraggebenden und kennen die Grenzen ihres Wirkens.

Die Lerngruppe umfasst maximal 12 Teilnehmende. So entsteht ein geschützter Lernraum, in dem individuelle Organisationsfragen vertieft bearbeitet, persönliche Beratungsprofile weiterentwickelt und neue Werkzeuge unmittelbar auf den eigenen Arbeitskontext übertragen werden können. Zudem eröffnet sich die Chance, ein eigenes professionelles Netzwerk aufzubauen: Durch den Kaminabend und die Aufnahme in die sich regelmäßig bei artop treffende Community der internen Berater:innen werden die Teilnehmenden Teil des artop-Netzwerks und gestalten die gemeinsame Weiterentwicklung der Profession der internen Organisationsberatung über die Fortbildung hinaus mit.