Laufzeit: 2002 - 2004
Das Bauwesen in Deutschland und insbesondere die mittelständischen Bauunternehmen sind durch sehr konservative Unternehmensstrukturen gekennzeichnet. So sind zum Beispiel die Partizipation der Mitarbeiter an der Unternehmensentwicklung, die Motivation zu Innovationen und die Beteiligung an deren Umsetzung nur in Ausnahmen vorhanden. Demzufolge liegt die mittelständische Bauindustrie in der Produktivitätsentwicklung und beim Hervorbringen innovativer Produkt- und Verfahrensentwicklungen weit unter dem Durchschnitt anderer Branchen, wie z.B. dem mittelständischen Maschinenbau. Daher war es das Ziel des Verbundes, in den beteiligten mittelständischen Bau- und Stahlbauunternehmen einen Wandel hin zu einer innovationsfördernden Unternehmenskultur einzuleiten. Dabei sollten die Mitarbeiterpartizipation und das organisationale Lernen die zentralen Konzepte für die Umsetzung der Veränderungen sein.
