Das Scheitern ist eines der letzten großen Tabu-Themen unserer Zeit. Ursprünglich bezeichnete der Scheit lediglich ein abgespaltetes, hergerichtetes Stück Holz. Durch die Metapher des Schiffbruchs ist es zum Ausdruck des Misserfolgs geworden. Seit 2012 beschäftigt sich der artop-Berater Dr. Sebastian Kunert intensiv mit diesem Phänomen. Er hat eine Vielzahl international renommierter Kolleginnen und Kollegen zusammengetragen, um sich dem Thema aus verschiedensten Perspektiven zu nähern, stets auf der Suche nach guten Wegen, dem Scheitern zu begegnen.
Failure Driven Innovation

Fünf Autoren widmen sich dem Scheitern als Motor erfolgreicher Innovations- projekte.
Strategies in Failure Management

Wissenschaftliche Erkenntnisse, Fallstudien und Werkzeuge im wenig erkundeten Feld der Rückschläge, Misserfolge und Niederlagen.
Failure Management

Dieses Werk bietet den ersten umfassenden Überblick über das Thema Scheitern in Wirtschaft und Management.
Buchpremiere zur Publikation Failure Management - Ursachen und Folgen des Scheiterns.
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Scheitern von Innovationen - Dr. Sebastian Kunert auf dem World Usability Day Berlin 2015
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Neuigkeiten und Artikel
Neue Publikation: Strategies in Failure Management
Strategies in Failure Management, das neue Buch des artop-Beraters Dr. Sebastian Kunert (Hrsg.) ist in der Reihe “Management for Professionals” im Springer-Verlag erschienen. Die Publikation, eine um einige Autoren und Themen erweiterte Auflage …
Scheitern muss erlaubt sein!
Dr. Sebastian Kunert im Interview mit Christoph Schrag & Hendrik Schröder für den Podcast “Ein Satz für zwei”.
Innovation langfristig erfolgreich gestalten durch Evaluation
Der Umgang mit (neuen) Ideen stellt einen maßgeblichen Faktor für den Erfolg von Unternehmen dar. Vor allem auf sich schnell entwickelnden Märkten müssen diese anschlussfähig, am besten aber tonangebend sein. Innovationen stellen dafür den Schlüssel dar, sodass es sich für Unternehmen lohnt, den Meta-Blick einzunehmen und genau zu schauen, wie leicht oder schwer es neue Ideen in der eigenen Organisation haben und wo typische Stolpersteine den Prozess ausbremsen.
Motivation in Innovation Projects
In the innovation process literature stage gate models on the one hand and context factors on the other are still dominant. Very little is known about special issues regarding innovation …
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