Herzlichen Dank an Emily Buber und Dr. Sebastian Kunert, die im Rahmen des letzten artop-Kolloquiums Einblick in ihr Forschungsprojekt gaben.
Forschung
Thema: Organisation
Rückblick Kolloquium: Culture Eats Strategy (and Leadership) for Breakfast
Spiegelt sich die Organisationsumwelt in der Organisationskultur?
In einem aktuellen Konferenzbeitrag untersuchen Dr. Sebastian Kunert und Kollegen, inwiefern sich Umwelteigenschaften im Inneren einer Organisation abbilden.
Dissertation: Innovationsförderung und begrenzte Rationalität
Wir gratulieren unserem Kollegen Dr. Stephan Bedenk, der am 8. Mai seine Dissertation an der Humboldt-Universität zu Berlin erfolgreich verteidigte. In seiner Doktorarbeit erforscht er die Rolle des obersten Managements bei Innovations- und Veränderungsprojekten.
modul_or: Präsentation aktueller Forschungergebnisse auf der ISPM in Wien
Innovationsberatung: Ansätze für Veränderung und Neues
Implizite Theorien über Lernen und Veränderungen durch Coaching in Organisationen – Eine empirische Untersuchung
Das modulare Inventar zur Organisationsdiagnose (modul_or)
Diversity als Chance zur Reflexion nutzen – Anregungen für einen Perspektivwechsel in Organisationen
Wie innovativ ist Ihr Unternehmen? Fragebogen zur Organisationalen Innovationsfähigkeit (FOI)
Ideen lassen sich nicht planen – Innovationen lassen sich kaum managen. Und doch sind Organisationen darauf angewiesen, sich stets zu erneuern, sich an neue Bedingungen anzupassen, veränderten Kundenansprüchen gerecht zu werden. Um diesen Widerspruch aufzulösen braucht es zwei Dinge: Ein förderliches kulturelles Umfeld und ein integriertes Innovationsmanagement.
Innovation langfristig erfolgreich gestalten durch Evaluation
Der Umgang mit (neuen) Ideen stellt einen maßgeblichen Faktor für den Erfolg von Unternehmen dar. Vor allem auf sich schnell entwickelnden Märkten müssen diese anschlussfähig, am besten aber tonangebend sein. Innovationen stellen dafür den Schlüssel dar, sodass es sich für Unternehmen lohnt, den Meta-Blick einzunehmen und genau zu schauen, wie leicht oder schwer es neue Ideen in der eigenen Organisation haben und wo typische Stolpersteine den Prozess ausbremsen.