Eine empirische Studie zur Weiterbildungsmotivation für Coaching. Dieser Beitrag stellt Erkenntnisse zur Weiterbildungsmotivation, beruflichen Entwicklungsphasen und Struktur der Adressat/innen für Coachingweiterbildungen dar.
In einigen Wochen ist es soweit: das Buch Strategies in Failure Management des artop-Beraters Dr. Sebastian Kunert (Hrsg.) wird im Springer-Verlag veröffentlicht. Die Publikation, eine um einige Autoren und Themen erweiterte Auflage des Buches …
Das Handbuch Schlüsselkonzepte im Coaching, das von artop-Partner Wolfgang Scholl sowie von Siegfied Greif und Heidi Möller herausgegeben wurde, bietet einen aktuellen Überblick über die wissenschaftlichen Grundlagen des Coachings und …
Das nächste Kolloquium findet am 21.03.2018 statt. Knut Polkehn, Berater bei artop, wird über die Bedeutung der digitalen Transformation für die Beratung sprechen: „Digitalisierung verändert alles“ – so eine viel …
Zusammenfassung Unter Beratern und Changemanagern hat sich das Peter Drucker Zitat „Culture eats strategy for breakfast.“ zum geflügelten Wort entwickelt. Bislang war es jedoch kaum möglich, dies mit empirischer Forschung …
In diesem Beitrag wird argumentiert, dass ein systematischer Ansatz in der Organisationsberatung Unternehmen in ihren Innovations- und Veränderungsprozessen wirkungsvoll unterstützen kann.
Wie Coaching in Organisationen verstanden und genutzt wird, ist durch die jeweilige Organisationskultur beeinflusst, der spezifische Annahmen darüber zugrunde liegen, wie Menschen lernen und wie individuelle Veränderungsprozesse geschehen. In einer …
Das modulare Inventar zur Organisationsdiagnose – modul-or – hilft bei der Erforschung der eigenen Organisationskultur und ihren Einfluss auf den Innovationserfolg.
Diversity ist in aller Munde und es scheint, dass die Popularität noch steigen wird. Wurde der Diversity-Ansatz Ende der 80er Jahre in Deutschland noch als ineffiziente Modeerscheinung belächelt, hat er …
Ideen lassen sich nicht planen – Innovationen lassen sich kaum managen. Und doch sind Organisationen darauf angewiesen, sich stets zu erneuern, sich an neue Bedingungen anzupassen, veränderten Kundenansprüchen gerecht zu …
Der Umgang mit (neuen) Ideen stellt einen maßgeblichen Faktor für den Erfolg von Unternehmen dar. Vor allem auf sich schnell entwickelnden Märkten müssen diese anschlussfähig, am besten aber tonangebend sein. …
In the innovation process literature stage gate models on the one hand and context factors on the other are still dominant. Very little is known about special issues regarding innovation …
Unternehmen, die innovationsfähig bleiben wollen, sehen sich auf den verschiedensten Ebenen mit paradoxen Phänomenen konfrontiert. Außergewöhnliche Phänomene erfordern außergewöhnliche Formate. Im vergangenen Jahr diskutierten in der Villa Elisabeth in Berlin …
Kooperative Führung, Partizipation, Empowerment, selbststeuernde Gruppen, Shared Leadership oder Laterale Führung – sind das wirklich verschiedene Ansätze (s. Grote, 2012), um bestimmte praktische Probleme besser zu lösen? Oder versuchen alle …
