Eine empirische Studie zur Weiterbildungsmotivation für Coaching. Dieser Beitrag stellt Erkenntnisse zur Weiterbildungsmotivation, beruflichen Entwicklungsphasen und Struktur der Adressat/innen für Coachingweiterbildungen dar.
In einigen Wochen ist es soweit: das Buch Strategies in Failure Management des artop-Beraters Dr. Sebastian Kunert (Hrsg.) wird im Springer-Verlag veröffentlicht. Die Publikation, eine um einige Autoren und Themen erweiterte Auflage des Buches …
Das Handbuch Schlüsselkonzepte im Coaching, das von artop-Partner Wolfgang Scholl sowie von Siegfied Greif und Heidi Möller herausgegeben wurde, bietet einen aktuellen Überblick über die wissenschaftlichen Grundlagen des Coachings und …
Das nächste Kolloquium findet am 21.03.2018 statt. Knut Polkehn, Berater bei artop, wird über die Bedeutung der digitalen Transformation für die Beratung sprechen: „Digitalisierung verändert alles“ – so eine viel …
Brigitte Scheidt ist Psychologin und begleitet seit vielen Jahren Menschen in beruflichen Veränderungsprozessen. Als Expertin für Karriereberatung ist sie in der im Sommer 2016 erstmals stattfinden Ausbildung zum/zur Karriereberater/in bei artop …
Interviews mit Absolventen der artop-Ausbildung Karrierecoching Im Dezember diesen Jahres startet die artop-Ausbildung Karrierecoaching in das zweite Curriculum. Wir haben Teilnehmer/innen des ersten Curriculums nach ihren Eindrücken, Erinnerungen und Erfahrungen befragt: Yvonne Arenhoevel, …
Zusammenfassung Unter Beratern und Changemanagern hat sich das Peter Drucker Zitat „Culture eats strategy for breakfast.“ zum geflügelten Wort entwickelt. Bislang war es jedoch kaum möglich, dies mit empirischer Forschung …
(Wie) Kann die Coaching-Praxis von der Wissenschaft lernen? Dazu gibt es vielerlei Meinungen, von extrem kritisch, wie es etwa radikale Konstruktivisten sehen, bis unkritisch positiv bei einigen Wissenschaftler/innen und Praktiker/innen, …
Wie Coaching in Organisationen verstanden und genutzt wird, ist durch die jeweilige Organisationskultur beeinflusst, der spezifische Annahmen darüber zugrunde liegen, wie Menschen lernen und wie individuelle Veränderungsprozesse geschehen. In einer …
Das modulare Inventar zur Organisationsdiagnose – modul-or – hilft bei der Erforschung der eigenen Organisationskultur und ihren Einfluss auf den Innovationserfolg.
Am 23.09.2015 begrüßt artop im Rahmen des Kolloquiums Tabea Scheel von der Humboldt-Universität zu Berlin mit einem Beitrag mit dem Titel “Wer lacht hat noch Kapazitäten?! Warum wir Humor im …
Diversity ist in aller Munde und es scheint, dass die Popularität noch steigen wird. Wurde der Diversity-Ansatz Ende der 80er Jahre in Deutschland noch als ineffiziente Modeerscheinung belächelt, hat er …
Ideen lassen sich nicht planen – Innovationen lassen sich kaum managen. Und doch sind Organisationen darauf angewiesen, sich stets zu erneuern, sich an neue Bedingungen anzupassen, veränderten Kundenansprüchen gerecht zu …
Kooperative Führung, Partizipation, Empowerment, selbststeuernde Gruppen, Shared Leadership oder Laterale Führung – sind das wirklich verschiedene Ansätze (s. Grote, 2012), um bestimmte praktische Probleme besser zu lösen? Oder versuchen alle …
