In immer weniger Unternehmen entfacht der Ruf nach „Innovation“ und „Veränderung“ noch Aufbruchsstimmung: zu viele Neuerungs- und Erneuerungsprojekte haben Mitarbeitende kommen und wieder gehen sehen, um noch an die Kraft von Veränderungsinitiativen glauben zu können. Dabei ist die Frage nach dem gekonnten Umgang mit dem Neuen („innovare“ = erneuern) für Organisationen und ihre Organisationsmitglieder in einer sich rasant wandelnden Welt aktueller denn je. Und Wissen darüber, wie Innovationen und Veränderungen tatsächlich erfolgreich umgesetzt werden können, wertvoller denn je. Seit 2009 beschäftigt sich artop wissenschaftlich mit den Herausforderungen und Möglichkeiten der Förderung von Innovations- und Veränderungsinitiativen. In umfangreichen Studien mit mehreren hundert Organisationen konnten mittlerweile zentrale Indikatoren identifiziert werden, die die Wahrscheinlichkeit erfolgreicher Erneuerungsprojekte deutlich erhöhen.
Mut zu Innovationen
Das Buch stellt aus wissenschaftlicher und praktischer Perspektive Möglichkeiten zur Förderung von Innovationen vor.
Toolbox
Aus der gemeinsamen Arbeit in verschiedenen Projekten ist ein Werkzeugkasten mit 27 Methoden entstanden, den wir als TOOLBOX – Schrittmacher für Innovationen veröffentlicht haben.
Innovationserfolg durch aktive Mitbestimmung
Weil frühere Studien zur Wirkung von Mitbestimmung bei Innovationen je nach Methode und Konzeption unterschiedliche Ergebnisse erbrachten, haben die Autorinnen und Autoren dieses Buches die zentralen Prozesse genauer untersucht.
Organisationskultur
Eine Innovation bedeutet stets das Betreten von unbekanntem Territorium, über das (noch) kein gesichertes Wissen besteht.
artop Open-Space - The bright side of Innovation - 19.03.2013 in Berlin
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Neuigkeiten und Artikel
artop-Kolloquium: Betriebssystem Patriarchat – Blinde Flecken in der systemischen Beratung
Luise Kausmann und Sarah Dittmann im Gespräch mit Ute Clement und Antje Tschira.
Digitalisierung – Fachbereich oder IT? Ja.
Knut Polkehn beleuchtet, wie nutzerzentrierte Gestaltung und kluge Entscheidungsarchitekturen die digitale Transformation unterstützen.
Das Wunder großer Gruppen
Dr. Sebastian Kunert beleuchtet die Psychologie großer Gruppen und zeigt, warum Bürgerforen, Konferenzen, Mitarbeiterversammlungen oder Open-Space-Formate anderen Gesetzmäßigkeiten folgen als klassische Workshops.
artop-Kolloquium: Führung, Entscheidung und KI
Herbert Schober-Ehmer & Martin Roeder laden am 08. Oktober 2026 ein, im Dialog gemeinsam zu entdecken, worauf Führung und Beratung nun – jenseits von Toolfragen – zu achten hat.
Willkommen im Dschungel der Organisation: Wenn die Krise den Horizont öffnet
Katja Schneider-von Deimling und Franziska Diehl zu Strategie-Arbeit in öffentlichen Organisationen als Antwort auf Ressourcenverknappung und Legitimationsdruck.
Kolloquium: Orientierung in schwierigen Zeiten
Am 9. Juni 2026 veranstaltet artop ein Online-Kolloquium mit Franziska Diehl und Katja Schneider-von Deimling zum Nutzen der Strategieentwicklung in öffentlichen Organisationen.
Willkommen im Dschungel der Organisation: Verhandeln mit Tiefgang
Dr. Beate Fietze und Prof. Dr. Nina Schniederjahn zeigen, dass Verhandeln ein Zusammenspiel von Entscheidung, Kommunikation, Beziehungsgestaltung und unterschiedlichen Verhandlungslogiken ist.
Rückblick Kolloquium: (Wie) Kann Beratungsarbeit auf die Gesellschaft einwirken?
Wir danken allen Interessierten für ihr Kommen sowie den Austausch und freuen uns auf Ihren nächsten Besuch!
Willkommen im Dschungel der Organisation: Abhängig Beraten – Das spannende Feld der internen Organisationsberatung
Franziska Diehl, Dr. Sebastian Kunert und Jonas Görtz beleuchten die Paradoxien der Inhouse-Consultants und zeigen praktische Handlungsoptionen für den Alltag.
Wann geht’s denn endlich los!? – Ungeduld im Change besser verstehen
In der aktuellen Ausgabe der Zeitschrift OrganisationsEntwicklung beleuchten Dr. Stephan Bedenk und Dr. Sebastian Kunert das Thema «Ungeduld» als ein häufiges Phänomen bei Change-Projekten.
OSC-Beitrag:
Innovationsberatung: Ansätze für Veränderung und Neues
In diesem Beitrag wird argumentiert, dass ein systematischer Ansatz in der Organisationsberatung Unternehmen in ihren Innovations- und Veränderungsprozessen wirkungsvoll unterstützen kann.
Abschlussarbeiten
artop bietet Studierenden die Möglichkeit, ihre Abschlussarbeit von einem/einer Berater:in betreuen zu lassen.
GI:VE
Im Rahmen des GI:VE-Projekts haben wir über einen Zeitraum von drei Jahren verschiedene Unternehmen bei Innovationsvorhaben von der Analyse über die Beratung bis zur Evaluation begleitet. Dabei haben wir klassische Methoden, die sich im Beratungskontext bewährt haben, und neue, selbstentwickelte Methoden eingesetzt.
Zur Projekt-Webseite:
http://www.vertrauenskultur-innovation.de/